新金融 新成績

  截止2021年末，我行的個人客戶金融資產超15萬億元，較上年新增1.4萬億，在六大行中位居第一。這個成績來之不易，是在田國立董事長的“新金融”實踐的帶領下，通過四大差異化戰略在后流量時代取得的，成色十足。 隨著移動互聯的快速發展，短視頻的興起，金融也在不斷前進，獲客渠道也在與時俱進。田國立董事長在年報反復提及的新金融，不是一個新現象的簡單歸納，而是金融邏輯和理論演繹的現實結論。新時代呼喚新金融，新金融必然產生并服務于新時代。中國現在的經濟發展非常迅速，技術日新月異，我們從事的銀行業，不能局限于傳統的業務發展模式，要利用好移動互聯網來推動新的業務發展。我們在新的歷史使命下要充分發揮國有大行的擔當，不斷尋求新的發展理念，所以說，擁抱新金融是我們現在以及后期不斷提升的基礎。 田國立董事長提到的“長住即安家”的理念，全力支持保障性租賃住房建設，讓新市民住上體面舒適的新家。這些舉措不但拓展了我們的業務范圍，更展現了我們作為國有大行的應有擔當，贏得社會的口碑。 新的時代有新的使命。建行作為國有大行，不僅以科技和數據向業務、客戶和社會賦能；更聚焦主業主責，堅定落實國家戰略。利用企業文化的建設，助推金融科技復合型人才體系的完善，為人們提供一個更有溫度和效率的金融服務；承擔起社會責任，為社會發展提供自己的有力支撐。